精益班組長的五大重要職責

欢乐和欢乐快三开奖助手官方 www.vxpzbk.com.cn 日期:2020-03-06 / 人氣: / 來源:欢乐和欢乐快三开奖助手官方 www.vxpzbk.com.cn

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  在企業內部積極開展班組建設創優評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動,尋找差距,發現問題,彌補不足,解決問題,在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。

  杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使企業班組建設深入每個職工的心里,并使人人都成為身體力行的標兵。

  班組管理的職能,主要有以下五個方面:

  1、計劃職能

  對于班組來說,主要包括制訂作業計劃,加強目標管理,落實崗位責任制。

  2、組織職能

  主要是以正副班組長和工會小組長為領導力量,以宣傳員、安全員、質量員等人員為骨干力量,對班組實行全面領導,并團結全體成員,落實崗位經濟責任制,使各得其所,人盡其用,使整個班組有機而協調的行動起來。班組長的指揮職能,一方面要指揮工人完成生產指標,另一方面也要幫助指導工人解決生產中遇到的實際技術問題。

  3、監督職能

  主要指班組要依據各項技術規定、計劃指標和規章制度,通過檢查分析、考核評比等措施,督促班組人員保質、保量、安全、均衡地完成生產任務。

  4、反饋職能

  班組是管理的基礎環節,生產和管理中的基本數據和資料,均來自班組。所以要及時、準確地將有關信息和數據反饋給上一級的機構,以便上一級領導機構對生產和管理實行及時地調整和協調。

  5、調節職能

  班組的調節職能是指班組范圍以內的調節作用,通常是在生產方面的調節和人際關系的調節,使其互。栩尊重、彼此支援、同心協力,共同完成任務。

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作者:博革咨詢

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