施工現場如何進行6S管理?

欢乐和欢乐快三开奖助手官方 www.vxpzbk.com.cn 日期:2020-03-05 / 人氣: / 來源:欢乐和欢乐快三开奖助手官方 www.vxpzbk.com.cn

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  博革咨詢公司概述:大家都知道,6S管理是由5S管理發展而來的,其內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養以及安全。如果將6S管理運用到施工現場,將會促使各項工作,作業時更加規范化、制度化、現代化、專業化、為開展有序、高效的工作打下堅實的基礎。那么施工現場如何進行6S管理?下文就上海博革咨詢老師一起來了解一下吧。

  一、加強對員工6S管理相關內容的培訓

  預把學習貫穿于整個施工過程,建立學習型項目。沒有高素質的員工,就沒有高質量的產品。目前有的單位的工作人員的文化素質比較低(有的大部分是農民工),在對他們進行職業技能培訓的同時,也要結合施I實際進行6S管理相關內容的專門培訓,突出強調貫徹6S管理的必要性,提高員工執行6S管理各項要求的自覺性。

  二、加強班組建設,深入標準化實施

  6S管理標準化建設的核心是班組建設。班組班前會制度是深入落實上級文件精神、企業管理制度的重點工作??梢醞ü刻旒蚨痰幕嵋?,將6S管理責任和工作標準不斷告之每位員工,讓他們清楚的知道如何做是對的。班組建設實行動態管理,每天對班前活動、班中作業過程、班后情況進行監督、檢查。檢查過程中發現問題立即分析原因,采取措施,避免再犯。

  三、強調管理者的表率作用

  管理者的表率作用在6S管理過程中十分必要,對下屬具有重要的引導作用。預制工廠的管理者應善于樹立典型,發揮榜樣的作用。不管哪-級的項目管理人員,從-開始實施6S管理就要盯緊現場,要不斷地發現問題并加以指導,必要的時候應該親自為員工做示范、手把手地教,幫助員工糾正不良動作,使其在短期內能熟練操作。

  四、用“嚴、細、實、恒”的高標準來衡量各項工作

  6S管理是用高標準的制度以規范操作,使職工養成良好習慣,從而提升員工素質。這里的高標準包括4個方面的內容:一是嚴格要求,所有的員工每天都必須按規定的內容、標準做;二是分工精細,6S管理的所有工作都在每天。每人的工作任務明確規定;三是落實責任,每項工作都清楚、細致地明確具體責任人和監督人,規定詳細的工作內容和考核標準,形成各級、各環節相互銜接的責任鏈;四是持之以恒,始終堅持高標準、嚴要求,始終考核兌現而不松懈,讓每個員工的日常工作成為構建6S管理的堅實基礎。

  五、加強檢查,經常督促。

  工作細節,小事不小。企業領導必須把6S管理當作重要管理內容而堅持加強檢查,經常督促員工執行規范。盡管6S管理的具體內容只是規范物品擺設、清潔工作場所等“小事”,但卻關系員工日常行為習慣,關系到企業全面質量管理能否長期堅持的基本素質。因此,必須認真建立和堅持檢查制度,不斷督促員I養成良好的工作習慣。

  六、實行人性化管理,及時解決可能存在的問題

  要設立目視管理看板的內容。-切檢查結果即時公布。讓員工隨時了解違規事件,并當場改正;對于執行好的員工及時表揚;對于職工反映的問題則要及時解決。

  七、努力調動員工參與6S管理的積極性

  對于實施6S管理,-些員工可能會認為是在“小題大做”,有的人可能難以長期堅持。為此,企業領導者和管理部門要采取各種方法調動員工的積極性,讓他們在參與中理解和接受6S管理理念,認識6S管理的好處和深遠意義。要大力宣傳6S管理的各項內容,營造出濃濃的6S管理氛圍。

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作者:博革咨詢

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