歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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  一、精益薪酬管理咨詢是什么?

  薪酬管理是企業管理中的最敏感話題,同時也是企業管理中的關鍵,建立科學的企業薪酬管理體系是一件很難得事情,如果出現一些設計紕漏或管理措施欠妥,就可能會影響到勞資關系的穩定,輕則影響員工的工作積極性,說嚴重點會影響到企業的穩定和可持續發展。

  博革咨詢提供的的整體解決方案包括薪酬的設計、實施和溝通。我們確保您的薪酬方案有效、具有競爭力并且與您的商業目標一致——使員工充分明白、理解人力資源部門的管理要求。我們將全面關注您的整體薪酬框架——從基本工資到獎金——從而幫助您了解哪些是贏得人才競爭的關鍵,您未來的目標以及如何達成。我們幫助您的薪酬戰略更強調績效導向和激勵,并重點突出薪酬福利的整合價值。

  二、精益薪酬咨詢為企業帶來什么收益?

  1、建立合理的工資薪酬體系。

  每次到到企業進行咨詢管理活動時,都會對員工進行訪談,發現很多員工對企業的薪酬不滿。這也有對絕對量的不滿-薪酬的高低,也有對相對量的不滿,員工與員工、企業與企業薪酬水平之間的比較。這些不滿的存在,導致了非常多的隔閡和低效率。通過合理的薪酬設計,可以很好的消除員工的薪酬不滿,提高員工的積極性。

  2、建立合理的員工崗位評價體系。

  薪酬的設計是非常復雜的,要設計出適合企業的薪酬體系,需要系統的考慮公平,績效、工作模式等諸多問題,需要與企業文化、戰略相互結合與適應,還需要考慮長期與短期的諸多因素。更多的需要考慮不同崗位多人員能力、管理難度、工作環境、工作壓力等因素的具體分析,從而基本建立內部合理的崗位評價體系。

  3、建立合理的一線員工工資體系

  在咨詢服務活動中,我們發現,很多制造型企業的一線員工,要么采取計時工資制,但是由于相關的管理水平跟不上,員工干多干少一個樣,造成效率低下。要么采用計件制,員工對產品質量、設備維護、工藝改造漠不關心。導致企業浪費嚴重,效率低下。博革精益咨詢設計的薪酬激勵模式的選擇從很大層面上決定了工人積極性的發揮,真正意義上做到了富有激勵性的按勞分配的一線員工薪酬激勵體系。

  三、服務周期

  精益管理的咨詢分2個階段進行,即精益薪酬調研階段、精益薪酬管理咨詢的實施階段。其中

  1、精益管理診斷服務周期為1周

  2、精益管理咨詢周期為3-6個月


  四、博革的方法論

  1.薪酬設計展開方式
精益薪酬管理咨詢
  2.一線員工薪酬管理模式
精益薪酬管理咨詢
  3.建立精益收益與員工薪酬共享機制
精益薪酬管理咨詢
  五、成功案例

  1、某LED工廠基層員工薪酬管理體系

  主要的產品是LED路燈、隧道燈、庭院燈、面板燈、條形燈、太陽能LED燈、LED封裝及室內商業照明等半導體照明系列產品。

  博革咨詢顧問團隊對此廠家進行1周的精益診斷。主要問題點:(1)現績效工資比例過低,崗位工資、技能工資雖然劃分了級別,但級別之間差距過低,崗位工資經過多次調整,已背離崗位價值評估確定的崗位價值排序,大鍋飯現象比較嚴重。 (2)生產操作員工收入過低,平均工資2500-3000元,大量一線工人流失,士氣低落。(3)生產勞動紀律混亂,指揮系統失效。(4)員工意愿不強,打工心態嚴重

  為了解決以上問題博革咨詢建立和推動了一線工人薪酬結構改革,利用科學的手段重新核定工時,解決了定額不準確的問題,設定了綜合工資體系,既包含了效率的績效,也包含了交貨期、產品質量等關鍵指標的績效考核。(1)該模式兼顧了新老工人的利益;(2)工廠生產任務非常飽滿,計劃的準確性高,未完成定額的情況極少發生;(3)在崗工人的收入遠高于當地水平,且每年有40%左右的工人崗位工資晉升機會;(4)工廠每年工資總額增長10%左右。

  同時,在博革公司的指導下,形成精益項目改善團隊,通過改進工藝,提高效率,改進質量管控方式,降低廢品率,引進設備三圈閉環自主維護體系等方式減少生產異常工時,當年的準時交付率由原來的不到60%提高到95%。直通率有40%,提上升到90%。工人月平均工資達到了4000元,工廠整體人工費每月下降50多萬元。

  六、相關課程

  1、《精益薪酬管理》-1天

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